TER-SPACING: 0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">2003年建立生产体系，进入正轨。2005年实现1000多台的销售，今年预定目标是2500台，由于受到液压件供货影响，受到一定的限制，但也将突破2000台的销售。今年出口量大约占到总量的一半，将来也将保持在这个比例左右。
　　对于目前小挖市场，用火爆来形容并不为过。在抢占市场时，有些厂家对保证产品品质没有足够的重视，对于一些没有实力的厂家根本就没有实力和精力从长远的眼光去保证品质和提升品牌形象，这是暗藏在火爆市场背后的隐忧。今年由于客运专线建设产生了比预想的更大的设备需求，由于厂家没有做好思想准备，某些厂家为追求量，迎合市场而忽视了对产品质量的控制以致在客运专线建设过程中出现较为严重的事故，这对产品的口碑影响非常大。对于挖掘机来讲，用户大多为个体户，对产品的了解主要通过使用者的评价，伤害1个用户就意味着失去10个以上的潜在用户，这对于挖掘机企业来讲损失是重大的。玉柴能在小挖市场长期领跑，山河智能能在短短几年内迅速发展，都是由企业各自积极投入研发和体系建设等做法所决定的。我们希望已加入或即将加入小挖领域的企业能从中借鉴。
　　战略转型、寻求差异化
　　是另一出路
　　面对已成“红海”的挖掘机市场，大多国内涉足挖掘机的企业与国际品牌实力悬殊。因此，避重就轻，根据企业自身实际情况，选择战略转型，寻求产品差异化不失为一种明智的做法，例如四川邦立重机的大型挖掘机、贵州詹阳的轮式挖掘机都在剧烈的市场竞争里找准了定位，在各自的领域里取得了不错的成绩。
　　长挖（现邦立重机）与其它的国有挖掘机生产企业一样，在外资品牌进入中国市场后也步履维艰。在2001 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18]