ansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">多台的销售，预计2006年将超过400台。
　　徐挖总经理陈刚在接受本刊记者采访时，就一直强调以保证可靠性为基础的“三步走”战略：第一，可靠性与性价比是国产品牌挖掘机生存与发展的基础。针对目前中国现状，要想在挖掘机市场分得一杯羹，短期内要在高端产品与国际巨头们直接面对面竞争并且取得较大的市场份额是不太现实的。目前中国挖掘机用户大部分都是个体户，购买力并不高。只要能保证挖掘机的可靠性，保证作业过程的相对稳定。在此前提下才有性价比的优势，只有这样，国产品牌挖掘机才能在强手如云的挖掘机市场争得一席之地。
　　第二步是在保证可靠性的基础上，去提高外观质量、舒适度等才有意义。
　　第三步是独立去研发最具核心竞争力的先进技术。当然每个企业自身的情况不同，这也决定了各个企业的发展路线与思路不同。不管怎么样，徐挖在挖掘机的可靠性问题上所做的努力的确值得同行借鉴。
　　据陈刚介绍，徐挖的员工把发出去的每一个零部件都进行编号、记录、存档。对每台机器在使用过程中各个零部件的运行情况、维修情况进行登记和反馈。这样对于之后的改进将起到很大的作用。在质量管理方面最重要的是要严格执行相关标准，各个部门进行及时沟通也非常重要。比如负责新产品开发的研究所与负责制造工艺设计、技术改造和工艺装备规划、配置的技术部门并入到技术研发部门。只有这样技术部所发现的问题才能在最短的时间内以最快的速度与研究所进行技术质量信息的反馈。否则，两者容易脱钩，不利于准确反馈与快速改进。
　　徐挖之所以能在较短的时内很快地提高产品的可靠性，这跟民营企业的灵活机制以及由此产生的很强的市场应变能力密切相关，这都得益于民营企业的灵活机制。用户在操作过程中发现的质量问题反馈回来以后，徐挖的攻关小组就会立即查找原因，迅速拿出解决方案，应用到新装配的产品上。
　　思路与投入决定出路
　　毋庸置疑，科研对于企业持续发展至关重要，但面对科研需要的大笔资金，又有几个企业能有实力和决心始终坚持大量人力和财力投入研发？
　　三一挖掘机在2005年实现了近500 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18]